Schuberth GmbH

Branche des Unternehmens: Head Protection Technology

Standort(e): Magdeburg

Beschäftigte: 250 (2009)

Die Firma Schuberth wurde 1922 als Familienunternehmen in Braunschweig gegründet. Heute ist Schuberth mit einer Vielzahl herausragender Produktentwicklungen und einer Erfahrung von mehreren Jahrzehnten Impulsgeber im Bereich Head Protection Technology. Das Unternehmen zählt weltweit zu den führenden Herstellern von Motorrad-, Formel 1- und Motorsport-Helmen sowie von innovativen Kopfschutzlösungen in den Bereichen Arbeitsschutz, Feuerwehr, Polizei und Militär. Insbesondere die Erfahrungen aus der Formel 1, der Königsklasse des Motorsports, liefern beständig neue Impulse für Produktentwicklungen, die die Referenzklasse für Kopfschutz-Systeme markieren. Die steigende Nachfrage nach innovativen Kopfschutzsystemen erforderte den Ausbau der in Braunschweig vorhandenen Produktionskapazitäten. 2004 erfolgten deshalb ein Neubau und die Übersiedlung der Produktion nach Magdeburg. Direkt an der A 2 entstand ein innovatives, modernes und weltweit operierendes Hightech Entwicklungs- und Produktionsunternehmen, das heute mehr als 250 Mitarbeiter zählt. Für den Standort Magdeburg sprachen neben logistischen Gründen auch die Verfügbarkeit von leistungsfähigen Forschungseinrichtungen sowie die Möglichkeit, auf gut ausgebildetes Personal zurückzugreifen. Im Jahr 2008 zogen auch die Bereiche Sales und Development nach Magdeburg, um sich auf einen Standort zu konzentrieren und kurze Wege zwischen den Bereichen zu sichern.

Die Marke Schuberth ist weltbekannt und mit einem hohen Ansehen verbunden. Das persönliche Vertrauen der Kunden und eine Reihe von Auszeichnungen der Schuberth-Produkte – sowohl von renommierten Fachzeitschriften als auch von deutschen und internationalen Prüforganisationen – beweisen die Leistungsfähigkeit des Unternehmens. Kontinuierliche Prozess- und Produktverbesserungen tragen dazu bei, dass dies so bleibt. Das alles aber ist nur denkbar, wenn hoch kompetente Führungskräfte und Mitarbeiter in allen Bereichen den Gedanken eines Spitzen-Teams jeden Tag aufs Neue leben.

Beschreibung der Herausforderungen für wirtschaftliche Personalarbeit

Schuberth traf am Standort Magdeburg auf viele günstige Entwicklungsvoraussetzungen. Dennoch: Jeder Standortwechsel zieht eine Reihe von Herausforderungen nach sich - auch wenn es sich nur um eine Entfernung von 80 km handelt. Während der Bereich Produktion sehr stark mit neuem Personal aus dem Raum Magdeburg ausgebaut werden konnte, kamen erfahrene Spezialisten und Führungskräfte – oft langjährig Beschäftigte – zunächst vor allem aus dem Braunschweiger Raum. Der lange Arbeitsweg war einigen von Ihnen mit der Zeit zu beschwerlich. Das war ein Grund dafür, dass es zwischen 2007 und 2009 einen erheblichen Fach- und Führungskräftewechsel gab.

Eine zweite Herausforderung liegt im Innovationsanspruch des Unternehmens selbst: Schuberth fertigt kein Produkt über mehrere Jahre in gleicher Form. Im Gegenteil: Material- und Verfahrensinnovationen sind die Voraussetzung für permanente Produktinnovationen. Die neuen Produkte und Verfahren werden bei laufender Produktion entwickelt und getestet, parallel wird vorhandene Technik angepasst und erneuert. Das erfordert ein neuartiges Projektmanagement, ein teamorientiertes, bereichsübergreifendes Problemlöseverhalten und ein hohes Maß an Flexibilität bei den Führungskräften wie bei den Mitarbeitern.

Die mit diesen Herausforderungen verbundenen Chancen zu erschließen (und Risiken zu minimieren), erfordert gezielte Maßnahmen im Bereich der Führungskräfte- und Personalentwicklung. Der Bereich HR arbeitet hier sehr eng mit der Geschäftsführung zusammen. Ein im Jahr 2009 neu aufgelegter Strategieprozess setzt die verschiedenen Ziele und Entwicklungsaufgaben des Unternehmens – im Technologie-, im Produktions- wie auch im HR-Bereich - ins Verhältnis zueinander und bindet die Bereichs-, Segment- und Gruppenleiter in angemessener Weise in die Zieldiskussion ein. Damit soll ein hoher Grad an Identifikation mit dem Unternehmen erreicht werden, als Basis für die Bewältigung der hoch anspruchsvollen Aufgaben.

Angestrebte Projektziele

Schuberth will dieses Projekt dafür nutzen, ein tragfähiges Konzept zur Entwicklung seines Führungsteams zu erarbeiten und erste Maßnahmen praktisch umzusetzen. Im Einzelnen verfolgt Schuberth mit seinem Führungskräfteentwicklungskonzept folgende personalstrategische Ziele:

Schnelle Integration der neuen Führungskräfte einschließlich ihrer mitgebrachten Kompetenzen in das Führungsteam, Verständigung auf gemeinsame Führungsgrundsätze,
Identifikation und Ausbau relevanter Führungs- und Entscheidungskompetenzen im Unternehmen (z. B. Verantwortungsübernahme, Problemlösen, Teamkompetenzen),
Steigerung der Identifikation der Nachwuchsführungskräfte mit dem Unternehmen und Erhöhung ihrer Bindung an das Unternehmen,
Mittelfristige Vorbereitung potenzieller Nachwuchsführungskräfte zur Übernahme von Fach- und Führungsfunktionen ausscheidender Führungskräfte,
Steigerung der regionalen Bekanntheit des Unternehmens als attraktiver Arbeitgeber.

Ansprechpartnerinnen im Unternehmen:

Jana Ziegeldorf (Personalleiterin)
Marcel Lejeune (Geschäftsführer)
Johann Löttner (Geschäftsführer)