Ergebnisse Monitoring 3

Ende 2010 bis Februar 2011 wurde im Projekt WiPer ein drittes Monitoring durchgeführt. Wie bereits in den vorangegangenen beiden Befragungen waren Unternehmen des nördlichen Sachsen-Anhalt aufgefordert, aktuelle Herausforderungen, Ziele und Themen der Personalarbeit zu bewerten. Schwerpunkte dieser abschließenden Befragung bildeten die Bereiche Personalgewinnung und -entwicklung. Beide Kernprozesse des Personalmanagements wiesen im ersten und zweiten Monitoring eine besondere Bedeutung auf. Deshalb lag in diesem Monitoring der Fokus auf diesen Personalprozessen.

Die Ergebnisse des dritten und der beiden ersten Monitorings flossen als Diskussionsgrundlage in das World Café der dritten WiPer-Konferenz "Ergebnisse strategischer Personalarbeit" am 13. April 2011 im Ringhotel Schloss Tangermünde auf der Burg Karl IV. ein.

Herausforderungen - Themen - Ziele

Die drei wichtigsten Herausforderungen für die Unternehmen im nördlichen Sachsen-Anhalt haben sich im Vergleich zum zweiten Monitoring nicht verändert. Die Verbesserung der Führungsqualitäten ist die zentrale Herausforderung, gefolgt von der erschwerten Personalgewinnung durch den demografischen Wandel und die nachteilige regionale Lage. Dabei ist der Einfluss der regionalen Lage auf die Personalgewinnung für Unternehmen der nördlichen Region gravierender als für die der südlichen.

Besonders wichtig sind den Unternehmen unternehmensinterne und mitarbeiterbezogene Ziele, wie Zufriedenheit, Leistungsfähigkeit, Motivation und Qualifikation der Beschäftigten. Auch bei der Einschätzung aktueller Ziele der Personalarbeit haben sich die Prioritäten verglichen mit dem zweiten Monitoring kaum verändert.

Auszubildende sowie Fach- und Führungskräfte lassen sich als Kernzielgruppen strategischer Personalarbeit identifizieren: Die Gewinnung passfähiger Auszubildender und die Entwicklung von Führungskräften sind die Top-Themen der Personalarbeit – und das konstant über die drei durchgeführten Befragungen. Auf den Plätzen drei bis sechs liegen aktuell folgende Themen:

• Generationsübergreifende Erfahrungsweitergabe
• Schaffung einer ausgewogenen Altersstruktur
• Gewinnung von Spitzenkräften
• Nachfolgeplanung für Schlüsselpositionen

Für die Unternehmen im nördlichen Sachsen-Anhalt spielen also derzeit Fragen der Personalgewinnung – sowohl im Fachkräfte-, als auch im Nachwuchsbereich – und des demografischen Wandels eine besondere Rolle.

Schwerpunktthemen: Personalgewinnung und -entwicklung

Schwerpunktthemen im dritten Monitoring waren Personalgewinnung und -entwicklung. Die Passfähigkeit der Bewerbenden wird von den befragten Unternehmen als größte Herausforderung der Personalgewinnung wahrgenommen – insbesondere bei den Kernzielgruppen Auszubildende und Führungskräfte. Instrumente zur Personalentwicklung erleben in den befragten Unternehmen nur eine durchschnittlich routinierte Anwendung, obwohl der Gesamtheit der Befragten alle vorgeschlagenen Instrumente bekannt waren.

Die dritte und damit abschließende Unternehmensbefragung im Rahmen des Projektes WiPer hat gezeigt, dass eine hohe Konstanz in den von den Unternehmen priorisierten Themen der Personalarbeit besteht. Im Bereich der Instrumente zur Personalgewinnung und -entwicklung besteht bei den befragten Unternehmen noch Potenzial, was sowohl die Vielfalt als auch die Anwendungsroutine entsprechender Instrumente betrifft.

An dieser Stelle möchten wir uns herzlich bei allen Unternehmen für die aktive Mitwirkung an den Befragungen bedanken. Wir hoffen, im Gegenzug mit den Ergebnissen diesen Unternehmen wertvolle Hinweise für die strategische Personalarbeit zu geben.

Wenn Sie sich für den kompletten Monitoringbericht interessieren, wenden Sie sich per E-Mail oder telefonisch (0391 73474-08) an die Projektverantwortlichen der MA&T Organisationsentwicklung GmbH.