B&W Fahrzeugentwicklung GmbH

Unternehmensname: B&W Fahrzeugentwicklung GmbH

Branche des Unternehmens: Industrienahe Dienstleistungen (Engineering)

Standort(e): Oebisfelde (Unternehmenssitz), Wolfsburg, Ingolstadt und Shanghai

Beschäftigte: rund 150

Internet: www.b-w-fahrzeugentwicklung.de

Seit seiner Gründung im Jahr 1998 hat sich die B&W Fahrzeugentwicklung GmbH zu einem anerkannten und geschätzten Partner der Automobilindustrie entwickelt. In den Bereichen Strak, Fahrzeuginterieur, Fahrzeugexterieur, Fahrzeugelektronik sowie Musterbau und Versuch arbeitet ein Team aus Konstrukteuren, Strakern, Projekt- und Versuchsingenieuren als kompetenter Ansprechpartner für renommierte Fahrzeughersteller.

Um Unternehmen und Organisationen, die heute in einem Umfeld arbeiten, das permanenten Änderungen unterworfen ist, ein nützlicher Partner sein zu können, legt die B&W Fahrzeugentwicklung besonderen Wert auf Kompetenz, Termintreue und Qualität. Ziel ist es, die Kunden bei der Bewältigung ihrer Aufgaben der Zukunft schon heute zu unterstützen. Daher schenkt man bei der B&W Fahrzeugentwicklung dem Markt ein Höchstmaß an Aufmerksamkeit, so dass auf Veränderungen schnell und flexibel reagiert werden kann. Das Unternehmen verfolgt dabei den ganzheitlichen Ansatz, komplette Entwicklungsumfänge in den verschiedensten Industriebereichen für seine Kunden zu übernehmen.

Beschreibung der Herausforderungen für wirtschaftliche Personalarbeit

Die positive und nachhaltige Entwicklung der B&W Fahrzeugentwicklung GmbH hat dazu geführt, dass der quantitative und qualitative Aufgabenumfang des Verwaltungsbereichs stark zugenommen hat. Die personelle Stärke des Bereiches ist jedoch nicht adäquat mitgewachsen. Dies hat dazu geführt, dass nicht alle Aufgaben durch das Verwaltungsteam realisiert werden können und bestimmte Themen „bleiben liegen“. Vor dem Hintergrund der Ansprüche, die sich aus den gelebten Unternehmenswerten Kompetenz, Termintreue und Qualität herleiten und sich auch aus dem eigenen Anspruch des Bereiches ergeben, dass jedes Teammitglied hinsichtlich auftretender Fragen auskunftsfähig ist bzw. diese korrekt weiterleiten kann, werden zwei Herausforderungen offensichtlich:

1. Wiederherstellung der bereichsinternen und -externen Transparenz über Verantwortungsbereiche und Kompetenzen der einzelnen Teammitglieder
2. Strategische Anbindung der Verwaltung an die unterschiedlichen Geschäftsfelder als effektiver interner Dienstleister für das Unternehmen

Angestrebte Projektziele

Eine Bestandsaufnahme der jetzigen Tätigkeiten soll zunächst zeigen, wo die Aufgaben mit den größten Zeiterfordernissen liegen, welches die wichtigen Aufgaben sind und welche noch „liegen bleiben“, obwohl eigentlich wichtig sind. Gleichzeitig sollen bestehende Informationsflüsse bereichsintern als auch -extern visualisiert werden.

Ziel des Projektes ist es, Aufgaben und Tätigkeiten bedarfsgerecht zu zuweisen und daraus Stellenprofile zu generieren. Diese sollen dazu dienen, sowohl Qualifizierungsbedarfe der jetzigen Teammitglieder festzustellen, als auch die Kompetenzprofile etwaiger zukünftiger Beschäftigter im Verwaltungsbereich festzulegen.

Unternehmensinternen strebt der Verwaltungsbereich durch die Restrukturierung an, als kompetenter und verlässlicher interner Servicepartner wahrgenommen zu werden.

Ansprechpartnerin im Unternehmen:

Sylke Schröder (Teamleiterin der Verwaltung)